Description
Moritz Schellenberger untersucht den Prozess der Wissensemission und -absorption in zwei Tiefenfallstudien in zwei namhaften deutschen Unternehmen der Pharma- und Automobilbranche mit dem interorganisationalen Austausch von Boundary Objects als Analysegegenstand. Das Ergebnis zeigt einen Wissensemissionsprozess bestehend aus vier Dimensionen: Identifikation, Selektion, Kollaboration sowie Akquisition und Kontrolle. Diese Dimensionen stellen organisationale und dynamische Fhigkeiten der Emission dar, die komplementr zu zentralen Fhigkeiten der Wissensabsorption zu sehen sind. Moritz Schellenberger ist derzeit Manager fr Open Innovation bei einem groen deutschen Unternehmen in der Luftfahrtindustrie. Sein Schwerpunkt liegt im Innovations- und Kooperationsmanagement. Interorganisationales Design von Forschung und Entwicklung.- Die aufgeblhte Grenze einer Organisation.- Wissensemission und das Konzept der Emitting Capacity.- Re-Integration von Wissen als Wechselspiel von Emitting und Absorptive Capacity.- Boundary Management durch Boundary Objects
