Description
Es ist gngige Industrie-Praxis, dass ERP-Projekte IT- und keine Business-Projekte sind und damit den Unternehmenszweck nicht in den Mittelpunkt stellen. Andreas Leiting entwickelt einen interdisziplinren Ansatz, um das Unternehmensziel und das IT-Ziel ber das Geschftsprozessmanagement miteinander zu verbinden. Das Buch gliedert sich in zwei Teile. Der erste Teil zeigt auf, wie Unternehmensziele ber die Methode der Prozessoptimierung in der Gestaltung und Einfhrung von IT-Systemen Bercksichtigung finden knnen und mssen – IT muss dem Unternehmenszweck dienen und darf kein Selbstzweck sein. Im zweiten Teil wird am Beispiel einer konkreten ERP-Einfhrung praxisnah verdeutlicht, auf welche wesentlichen Herausforderungen Management und Projektteam treffen, welche Schwierigkeiten zu bewltigen und welche Methoden und Verfahren dafr einzusetzen sind. Das Buch fgt die wesentlichen Erkenntnisse des konkreten Projektes aber auch vergleichbarer ERP-Einfhrungsprojekte zusammen und gibt Empfehlungen zu Strukturierung und Organisation von ERP-Projekten. Im Verlauf des zweiten Teils wird immer wieder auf die Herleitungen des ersten Teils zurckgegriffen und mit diesen abgeglichen. Andreas Leiting hat ERP-Projekte im Fachbereich und in der IT in verschiedenen Leitungs- und Beratungsfunktionen begleitet. Seine Erfahrungen aus diesen Projekten hat er im vorliegendem Buch gebndelt. Unternehmenszweck und Geschftsprozessoptimierung.- Business Reengineering als besondere Form der Geschftsprozessoptimierung.- ERP-Einfhrung als Mittel des Business Reengineering.- Struktur und Organisation einer ERP-Systemeinfhrung.
