Description
Heutige Unternehmen sind die endlosen “Management-Maschen” leid – immer wieder neue, vielversprechende Anstze, die letztlich nur der Sicherheit und Unternehmenstreue der Mitarbeiter schaden. In den letzten Jahren wurde dadurch gesundes Wachstum und Innovation verhindert. Mark Scott fhrt den Leser durch die verschiedenen Strategien der letzten Jahrzehnte (z.B. Restrukturierung, Personalabbau, Outsourcing), indem er gleichzeitig ihre jeweiligen Schwachpunkte erlutert. Er zeigt auf, warum Unternehmen und ihre Mitarbeiter heute “neu inspiriert” werden mssen, damit sie wieder wachsen und sich entwickeln knnen. Die Neuinspirierung ist ein ethischer, ein positiver Schritt nach vorn, mit dem Ziel, durch die Erneuerung der vertraglichen Verpflichtung zwischen Angestellten und Unternehmen eine kollektive Kreativitt und berzeugung zu frdern. Anhand der erfolgreichsten und bestndigsten Organisationen in der Geschichte – den groen Weltreligionen – erlutert Mark Scott, was Menschen dazu bringt, um des Erfolgs willen zusammenzuarbeiten. Er kombiniert diese Erkenntnisse mit praktischen Werkzeugen, die dem Unternehmen den Weg ins 21. Jahrhundert weisen. Mark C. Scott is an Executive Vice President of Lighthouse Holdings, a newly created global marketing communications group. Until recently, he was Operations Director at WPP Group plc., prior to which he worked for a number of years as a management consultant in Europe and the USA. He received his MBA from Harvard Business School and was educated at both Oxford and Cambridge Universities. He is the author of Value Drivers and The Intellect Industry, both published by John Wiley & Sons Ltd. Preface Introduction: the need for a new paradigm The reinspiration model The way corporations think about competitiveness: is there really a problem? The origins of the seven well-trodden paths to reinspiration Corporate reinspiration: what’s in it for the individual? Path 1: Reinstating a framework of moral authority Path 2: Refocusing the corporation on collective outcomes Path 3: Cultivating a common language, idiom and identity Path 4: Embedding a shared corporate heritage Path 5: Releasing the flow of ideas: inspiring the asking of the big questions Path 6: Invoking an aspirational view of the collective future Path 7: Cultivating corporate mystique The shape of the reinspired corporation: towards a new dawn Select Bibliography Index
