Description
Die Post-Merger Integration als komplexer, dynamischer Prozess stellt die Forschung ebenso wie das Management vor grosse Herausforderungen. Es besteht ein anhaltender Diskurs uber die Diskrepanz einer hohen UEbereinstimmung uber die Bedeutung der PMI fur den Erfolg einer M&A Transaktion einerseits und der nach wie vor ungeloesten Frage nach dem Erfolg des PMI Prozesses andererseits. Kathrin Pfeifle analysiert diese Frage in theoretischer und empirischer Hinsicht. Dabei lenkt die Autorin die Aufmerksamkeit auf kollektive Schemata und zeigt basierend auf den Erkenntnissen einer qualitativen Fallstudie auf, welche Rolle kollektive Schemata zwischen Kaufer- und Zielorganisation im Kontext des PMI Erfolgs spielen. Dabei gelingt es ihr, einen Zusammenhang zwischen Integrationsprozess und Integrationsmassstab herzustellen.
