Description
Heutzutage sind Unternehmen von sehr volatilen Umweltbedingungen umgeben. Um auf diese adaquat reagieren zu koennen, arbeiten einige Pioniere radikal selbst organisiert mit Organisationsformen wie Holakratie und Soziokratie Bei radikaler Selbstorganisation wird Autoritat formal und organisationsweit an die Mitarbeitenden ubertragen. Elsa Breit untersucht in diesem Buch, welche organisationalen Spannungen und Paradoxien bei der Transformation hin zu radikaler Selbstorganisation auftreten, wie Unternehmen mit diesen umgehen und zu welchen Auswirkungen separierende und integrierende Ansatze fuhren. Dazu untersucht sie zwei holakratisch organisierte Unternehmen empirisch in den Spannungsfeldern Lernen, Organisation, Handlungsfahigkeit, Macht und Leistung. Der Paradoxie “Lerne Fremdorganisation, um selbst organisiert zu sein” kann beispielweise durch intensives Training fur Mitarbeitende und Begleitung durch Coaches begegnet werden. Elsa Breit zeigt mit ihrer Forschung, dass bei einer Integration von Paradoxien mit einer Sowohl-als-auch-Strategie positive Kreislaufe der Selbstorganisation und -verantwortung, Entwicklung von Rollen und Kreisen zur Anpassung an Umweltbedingungen, Spannungsverarbeitung und damit Komplexitatsbewaltigung und Mitarbeiterzufriedenheit eintreten koennen. Radikale Selbstorganisation in Verbindung mit paradoxem Denken, nachhaltigem Unternehmenszweck, verteiltem Eigentum hat ausserdem grosses Potential fur nachhaltiges und demokratisches Wirtschaften.
