Description
Die IT befindet sich heute in vielen Unternehmen in einer “Sandwichposition”: Auf der einen Seite sollen Governance- oder Compliance-Anforderungen erfllt, auf der anderen Seite Kosten reduziert werden. Die Autoren erlutern diese Herausforderungen und zeigen anhand von Praxisbeispielen effektive Wege zur Ausgestaltung der IT-Governance auf. Die 2. Auflage wurde um die Themen IT-Compliance und Sicherheit in der IT ergnzt. Der Band richtet sich an Lenker der IT, aber auch an das Management im Bereich Finanzen und Organisationsentwicklung. Andreas Rter ist seit 2006 als Partner bei der Grazia Equity GmbH. Sein Berufsleben startete er als Fertigungsingenieur bei einem Dieselmotoren-Hersteller in Kapstadt, Sdafrika. Andreas Rter war dann fr einen IT Service Provider ttig bevor er 1994 in die Management- und Technologie-Beratung Booz Allen Hamilton eintrat. Andreas Rter hat zuletzt als Geschftsfhrer und Partner die Technologie-Practice von Booz & Company in Europa geleitet und war Mitglied des weltweiten Global IT Management Committee sowie des European Board. Andreas Rter ist u.a. Aufsichtsrat der Reldata Inc. (USA). Die Schwerpunkte seiner Ttigkeit bei der Grazia Equity GmbH liegen in der Entwicklung von innovativen Technologie-Unternehmen aus den Bereichen CleanTech, IT und neue Medien. Als freier Berater oder Manager auf Zeit untersttzt Jrgen Schrder Firmen bei der Optimierung und der Neuausrichtung der Informationstechnologie. Er war von 1998 bis 2007 als Chief Information Officer (CIO) der Schering AG in Berlin fr die weltweiten IT-Aktivitten des Pharmakonzerns verantwortlich. Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre war er zunchst neun Jahre bei Ford in Kln und London als Systemanalytiker, Systemprogrammierer und Datenbankadministrator beschftigt. Anschlieend bernahm er als Manager bei Sony Europa die Leitung des Bereichs Systemanalyse. 1991 wechselte er als Leiter Organisation und DV zur Sandoz in Nrnberg. Bei der Novartis AG (hervorgegangen aus der Fusion Sandoz/Ciba) leitete er zuletzt den Bereich Controlling und Planung. Corporate Governance.- Die vernderte Rolle der IT im Unternehmen.- IT-Governance.- Entscheidungsdomnen der IT-Governance.- Relevante Themen der IT-Governance.- Ausblick.
