Description
In Zeiten der Digitalisierung, in denen groe Datenmengen schnell und effizient verarbeitet werden mssen, steht das IT-Management oft vor einer groen Herausforderung. Um die Kosten gering und effizient zu halten, empfiehlt es sich, bei den Basics anzusetzen. Viele Unternehmen unterschtzen immer noch das Potential eines professionellen und standardisierten IT-Einkaufs. Jedes Unternehmen kann davon enorm profitieren, ganz gleich, ob sie nur im Einzelfall ein greres Projekt strukturierter angehen wollen oder aber umfangreiche oder ungewhnliche viele Ausschreibungen zu bewltigen haben. Ein grundstzliches berprfen der bisherigen Verfahren ist immer dann ratsam, wenn die Prozesse verbessert oder die Beschaffungsstrategie berarbeitet werden sollen, wenn die externen Kosten gesenkt werden mssen oder aber ein Unternehmen die Qualitt seiner IT-Beratungen und damit das Firmenimage verbessern mchte.Dieses Buch fr den IT-Einkauf geht detailliert auf die speziellen Anforderungen fr die Beschaffung von Hardware, Software, Dienstleistungen und Cloud-Services ein. Der Autor fasst die wichtigsten Grnde, aus denen ein IT-Einkauf bentigt wird, kompakt zusammen und zeigt, wie sich der IT-Markt aus Sicht des Einkufers gestaltet. Neben einem ausfhrlichen berblick ber die Zusammenarbeit mit der IT-Abteilung und der besonderen Bedeutung des Lieferantenmanagements bei den groen Abhngigkeiten in der Informationstechnologie, erlutert der Autor die Wichtigkeit der Stammdaten und wie man ihre Qualitt erhhen kann. Ein Exkurs ber das Vertrags- und Lizenzmanagement rundet dieses kompakte Buch ab. Damit ist es der ideale Ratgeber fr Einkaufsleiter, IT-Leiter, IT-Einkufer und die Konzernrevision, da es vom Hard- und Software-Einkauf, ber das Mangement von Vertrgen, Lizenzen und Lieferanten bis hin zu den eigentliche IT-Ausschreibungen alle wesentlichen Themengebiete des strategischen Einkaufs abdeckt. Volker Lopp Dipl.-Ing. (FH) – Der erfahrene IT-Einkufer ist seit 2004 selbstndiger Berater, Trainer und Interimsmanager im und fr den IT-Einkauf. Vor seiner Zeit als Berater war er 15 Jahre in verschiedenen Positionen in der IT ttig. Als pragmatischer Grenzgnger zwischen IT und Einkauf bert er insbesondere in allen Fragen der Beschaffungsstrategie, aber auch im Bereich der Verhandlungstechniken. Er hlt regelmig Vortrge und Schulungen zur IT-Beschaffung sowie zu Verhandlungstechniken und hat zahlreiche Fachbeitrge verffentlicht.
