Description
Objekt- und Prozeorientierung sind zwei zentrale Konzepte zur ModelIierung, Implementierung und dem Customizing von Informationssystemen. Mit Konzepten zur statischen ModelIierung von Objektklassen liegen zwischenzeitlich methodisch ausgereifte Anstze vor, welche sich in der Praxis zunehmend bewhren und traditionelle Anstze wie beispielsweise das Entity-Relationship-Diagramm (ERM) zur DatenmodelIierung ablsen. Diese statischen Objektmodelle knnen bereits heute durch gezielte Modifikationen und Vereinfachungen zur ModelIierung betriebswirtschaftlicher Sachverhalte einge setzt und anschlieend durch Verfeinerung und Spezifikation in DV-technische Implementierungskonzepte transformiert werden [Balz93]. Die Frage nach der ModelIierung von Geschftsprozessen und deren Bezug zu statischen Objektmodellen ist bislang jedoch noch unzureichend behandelt. Auch neuere Entwicklungen im Rahmen der Unified Modeling Language (UML) [RSC97] {siehe Esser/Fidelak/Prescher, Seite 61-62; Scheruhn, Seite 155} und die dort ent haltenen Methoden wie Sequenzdiagramme [RBPEL91], Kollaborationsdiagramme [Booch94], State-Charts [HareI87] oder Aktivittsdiagramme sind aus implemen tierungsnahen Fragestellungen abgeleitet und fr die Betrachtung ablauforganisato rischer Szenarien nur sehr eingeschrnkt einsetzbar [Oest97]. In diesem Beitrag wird ein Ansatz zur objektorientierten Geschftsprozemodellierung auf Basis der Ereig nisgesteuerten Prozekette (EPK) entwickelt. Die Erweiterung der Methode wird als objektorientierte Ereignisgesteuerte Prozekette (oEPK) bezeichnet [ScNZ97]. Grundstze ordnungsmiger Modellierung: Intention, Entwicklung, Architektur und Multiperspektivitt.- Geschftsprozemodellierung mit der objektorientierten Ereignisgesteuerten Prozekette.- Zwischen Evolution und Revolution: Informationsmodellierung in einem Versorgungsunternehmen.- Referenzmodellierung: Anforderungen der Praxis und methodische Konzepte.- Referenzmodelle fr den Handel.- Referenzmodellbasiertes Benchmarking: KPMG Utility Framework fr Versorgungsunternehmen.- Referenzmodell fr Versicherungen.- Integration von Referenzmodellen bei der Einfhrung betrieblicher Anwendungssysteme.- Iteratives Prozeprototyping: Konfiguration von Wertschpfungsketten mit Hilfe des R/3-Systems.- Integration von Business Process Reengineering mit dem SAP R/3 System.- Einsatz des ORACLE Designer/2000TM zur Erstellung von Referenzmodellen.- Modellbasierte Einfhrung von Oracle Applications.- Einsatz von Referenzmodellen bei der Implementierung von Baan.- Dynamic Enterprise Modeling.- ARIS-House of Business Engineering: Rahmenwerk fr die Modellierung und Ausfhrung von Geschftsprozessen.- Prozekostenrechnung als Instrument fr das Optimieren von ganzheitlichen Prozestrukturen.- Business Performance Improvement: KPMG’s globaler Ansatz zur Leistungssteigerung von Untemehmen.- Erfahrungsbericht zu PROMET-BPR.- Prozemodellierung als Hilfsmittel fr eine Softwareimplementierung.- Koordination Vieler durch Prozemodellierung.- Die neue ARIS Toolset Familie: Die zuknftige Art der Modellgestaltung, -auswertung und -ausfhrung.- Werkzeuggesttzt modellieren mit Bonapart.- Nutzen der Modellierung fr die Einfhrung von SAP-R/3.- Verzeichnis der Autoren und Herausgeber.
