Description
Der Autor gibt einen umfassenden berblick ber die aktuellen Managementaufgaben und -methoden im Industriebetrieb. Grundlegend neu ist dabei die konsequent prozessorientierte Sichtweise. Vier Prozesse – von der strategischen bis hin zur operativen Ebene – erlutern das komplexe Wertschpfungsgeschehen im Industriebetrieb. Zahlreiche Beispiele veranschaulichen die Theorie: den strategischen Managementprozess, den Innovations- und Betriebsbereitschaftsprozess sowie den operativen Leistungsprozess. Ein innovativer und ganzheitlicher Ansatz fr Dozenten und Studenten der Wirtschaftswissenschaften und verwandter Studiengnge sowie fr Praktiker. Kai-Ingo Voigt promovierte und habilitierte sich an der Universitt Hamburg im Fach Betriebswirtschaftslehre. 1998 folgte er einem Ruf an die Friedrich-Alexander-Universitt Erlangen-Nrnberg und hat seither den Lehrstuhl fr Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Industriebetriebslehre inne. Kai-Ingo Voigt ist ferner als Visiting Lecturer an der Universitt UIBE (Beijing, China), der Tongji-Universitt (Shanghai, China) und der Universitt Alcal (Spanien) ttig. Seine Forschungsschwerpunkte sind neben der klassischen Industriebetriebslehre und dem Produktionsmanagement die Gebiete Unternehmensgrndung & Entrepreneurship, Technologie- und Innovationsmanagement sowie Logistik.
