Description
Bedingt durch den rasanten globalen Wandel wird durch alle Branchen hinweg verstrkt der Ruf nach “Bottom-up-Organisationen” laut. In diesen Organisationen wird das Wissen und die Kreativitt aller Mitarbeiter genutzt, um Initiativen in allen Unternehmensbereichen voranzutreiben. Doch die besonderen Strukturen der “Bottom-up-Organisation” knnen auch eine destruktive Energie freisetzen, die das Unternehmen spaltet. Es reicht also nicht aus, Energie in Bewegung umzusetzen; die Energie mu zielgerichtet und konzentriert eingesetzt werden. Dafr gibt es bislang noch kein Patentrezept. Der beste Weg ist, aus einer Vielzahl verschiedener Managementdisziplinen einen praktischen Ansatz herauszuarbeiten. Paul Strebel und seine IMD Kollegen zeigen Ihnen hier, wie Sie Ihrem Unternehmen mit Hilfe von Initiativen aus vorderster Front neue Energie verleihen, wie Sie Fhrungsqualitten entwickeln, um eine “Bottom-up-Organisation” zu leiten und die Mglichkeiten erkennen, drastische Vernderungen zu Ihrem Vorteil zu nutzen. Mit diesem Buch lernen Sie, Ihre Unternehmensenergie gebndelt und zielstrebig einzusetzen. BOTTOM-UP ORGANIZATION. Introducing Bottom-up Organization (P. Strebel). Pathways to Bottom-up Organization (P. Strebel). ENERGIZING THE ORGANIZATION. Pioneering Spirit (P. Lorange). Growth Catalysts (J. Horovitz). Craft Networks (A. Boynton). Boundary-crossing Networks (T. Vollmann). Reconfigurable Organizations (J. Galbraith). Competence-sharing across Boundaries (P. Morosini). FOCUSING THE ENERGY. Balancing Bottom-up with Top-down (P. Lorange). Focusing on Breakthrough Options (P. Strebel). Developing Strategy from Within (P. Killing). Using Collective Learning to Focus the Energized Organization (X. Gilbert). Using Information to Channel Human Energy (D. Marchand). Focusing People around Processes (J.-P. Deschamps). Co-ordinating Laterally (J. Galbraith). Personal Compacts (P. Strebel). Turbo-kaizen (T. Vollmann). The Leadership Paradox (J. Kassarjian). Contributors. Index.
