Description
In diesem Band wird Interim-Management im Human Resources praxisnah beleuchtet. HR Interim-Manager beschreiben ihre fachliche und soziale Arbeitsweise als externe Fach- und Fhrungskraft und Auftraggeber schildern, weshalb sie sich fr HR Interim-Management entscheiden. Eingerahmt werden diese Erfahrungsberichte vom Vermittler fr HR Interim-Manager, der Praxistipps rund um den Einsatzprozess gibt. In welchen Fllen ist es sinnvoll, einen Interim-Manager einzusetzen? Welche Relevanz haben die theoretischen Vorbehalte gegenber Externen in der Praxis, welche Bedeutung hat das Thema Know-how Transfer und wie gelingt Fhrung auf Zeit? Manfred Faber studierte BWL mit Schwerpunkt Personal und Organisation an der Universitt Saarbrcken. Seit 1998 selbst als HR Interim Manager ttig, begann Manfred Faber parallel Interim Manager zu vermitteln. Undine Zumpe grndete 2004 “management meetings”, ein Netzwerk fr Human Resources und Leadership. Zuvor vermittelte sie selber Interim-Manager. Christof Kerscher, Diplom-Kulturwirt, untersttzt mit seiner Firma ISS die HR-Consultants im Vertrieb und bei Projektbesetzungen sowohl im Interim als auch im Festangestelltenbereich.
