Description
Ser un buen profesional requiere hacer bien las tareas y capacitarse para ello. La historia de Metrotel es sorprendente y constituye sin lugar a duda un ejemplo de exito empresarial. Hernan Ballve, uno de los socios fundadores de la empresa y, desde 2015, a cargo de la Gerencia General, narra un sinnumero de experiencias, anecdotas, vivencias, ilusiones, fracasos y, sobre todo, exitos que vivio desde joven y que dejan una serie de ensenanzas para emprendedores. Nos comparte consejos para construir la estructura de una empresa y agregarle valor. Tambien explica las caracteristicas que hacen a un buen administrador, las habilidades necesarias para convertirse en un emprendedor y las razones para decidir cuando y como vender una empresa. Nos relata su experiencia a la hora de elegir personal que se adapte a la cultura de cada organizacion. Rescata la importancia de estipular procesos y tareas y de fomentar el team building. Ademas, nos explica y analiza el crecimiento de esta empresa que arranco como una start-up en un pais convulsionado, que logro desarrollarse en anos muy complejos, y que llego a tener un valor aproximado de varios cientos de millones de dolares. Este resultado se pudo lograr ademas de por muchos aciertos gerenciales, a traves de una gestion personal, basada en los valores que los fundadores tuvieron como personas.
