Description
Simon Erb analysiert relevante Business-Continuity-Risiken, die entstehen, wenn Unternehmen kritische IT-Systeme an unabhngige Provider auslagern, und arbeitet mgliche risikomindernde Manahmen systematisch auf. Anhand von Fallstudien bei funf groen schweizer Unternehmen zeigt er auf, welche Manahmen diese Unternehmen tatschlich umsetzen und welche Faktoren die Assimilation von BCM in Outsourcing-Beziehungen positiv beeinflussen. Mit Business Continuity Management stellen Unternehmen sicher, dass kritische Geschftsprozesse beim Eintritt von schwerwiegenden Ereignissen fortgefhrt werden knnen. Outsourcing fhrt dazu, dass nicht mehr alle Business-Continuity-Risiken direkt durch das auslagernde Unternehmen gesteuert werden knnen. Deshalb mssen diese Risiken gesondert bercksichtigt werden. Dr. Simon Erb promovierte am Institut fr Wirtschaftsinformatik der Universitt Bern. Als Berater untersttzt er Unternehmen zu Fragen im IT Management, wobei seine Schwerpunkte im Business und IT Continuity Management liegen. Business-Continuity-Risiken in ausgelagerten IT-Systemen.- BCM-Framework fr ausgelagerte IT-Systeme.- Theorien zur Assimilation.- Resource Dependence Theory.- Institutioneller Isomorphismus.- High Reliability Theory.- Normal Accident Theory.
