Description
In diesem wissenschaftlich fundierten Praxishandbuch stellt der Autor die Institution Beirat als Beratungs- und Kontrollgremium im Familienunternehmen umfassend dar. Aus der Sicht eines Praktikers mit jahrelanger Erfahrung als Geschftsfhrer und Beirat beschreibt er alle relevanten Themen- und Problemstellungen. Dabei hat er Fragen zu den rechtlichen Grundlagen und zur Funktion des Beirats gegenber der Geschftsfhrung genauso im Blick wie die Arbeitsweise und Zusammensetzung von Beirten. Die Grundlagen.- Das Thema.- Die Familiengesellschaften als Unternehmenstypus.- Die rechtliche und faktische Basis fr das Wirken des Beirats.- Ziele und Randbedingungen fr das Wirken des Beirats.- Die Funktionen des Beirats.- Die Obliegenheiten von Beirat und Geschftsfhrung in ihrer wechselseitigen Beziehung.- Die Information des Beirats durch die Geschftsfhrung.- Die Aufsicht.- Die direktiven Eingriffe in den Entscheidungsprozess.- Die Strategiethemen im Beirat.- Die Strategieberatung im Beirat.- Der Beirat als Trger der Personalkompetenz.- Die Arbeitsweise und die Zusammensetzung des Beirats.- Die Arbeitsweise des Beirats.- Der Vorsitzende des Beirats.- Die Besetzung des Beirats.- Die Typologie des Beirats und der Geschftsfhrung.- Die Pathologie des Beirats.- Resmee: Wunschlisten fr einen idealen Beirat.
