Description
Fhrungskrfte bernehmen Verantwortung und setzten Mastbe. Disziplin,Przision und Transparenz sind notwendig, um dem neuen “Auftrag Fhrung” gerecht zu werden. Doch niemand ist automatisch zum Chef geboren, meist ist die Schonzeit am Beginn kurz und die Herausforderungen sind vielfltig. Es gilt seinen Verantwortungsbereich rasch zu verstehen und schnell zu lernen. Gleichzeitig wird erwartet, in dieser turbulenten Zeit keine Fehler zu machen und sofort das “Richtige zu tun”. Dieses Buch ist ein Impulsgeber fr Fhrungskrfte in einer neuen Position. Es orientiert sich am Konzept der lernenden Organisation, enthlt zahlreiche Werkzeuge, Checklisten und Handlungsempfehlungen und dient als Begleiter fr die neue Aufgabe. Im Entstehungsprozess dieses Handbuchs wurden lebhafte Diskussionen mit Fhrungskrften aller Unternehmensebenen gefhrt. Diese Erfahrungen der Fhrungspraxis wurden mit Empfehlungen existierender Ratgeber und mit wissenschaftlichen Erkenntnissen verknpft. So entstand ein wertvolles Handbuch – ein Handbuch aus der Praxis fr die Praxis. Prolog.- Die lernende Organisation als Basis.- Zusammenfassung der Handlungsfelder.- Persnliche Vorbereitung.- Rahmenbedingungen.- berblick schaffen.- Die richtige Mannschaft.- Konzentration auf Weniges.- Organisatorische Anpassungen.- Management von Interessen.- Aspekte von Fhrung.- Epilog.- Exkurs: Lernende Organisation.
