Description
Die Auseinandersetzung mit Problemstellungen der strategischen Unternehmensfhrung war in den letzten Jahren von der Konkurrenz zwischen markt- und ressourcenorientierten Anstzen geprgt. Mittlerweile hat sich jedoch die Auffassung durchgesetzt, dass beide Perspektiven zwei Seiten der selben Medaille darstellen. Vor diesem Hintergrund untersucht der Verfasser, wie die Herausforderungen bewltigt werden knnen, denen sich Unternehmen gegenbersehen, die auf Basis ihrer spezifischen Ressourcen neue Mrkte erschlieen wollen. Auf der Grundlage einer empirischen Analyse wird zunchst mit Hilfe eines Modells die Frage nach der Bewertung und Auswahl geeigneter Zielmrkte beantwortet. Im zweiten Teil wird mit dem Entrepreneurial-Walk-Konzept ein Weg aufgezeigt, wie ein identifizierter Zielmarkt in einer dynamischen Umwelt erreicht werden kann. Der Autor: Markus Dmer wurde 1966 in Emsdetten/Westfalen geboren. Er studierte von 1987 bis 1993 Wirtschaftsingenieurwesen an der TU Berlin. Von 1994 bis 1996 arbeitete er bei einem Bekleidungshersteller. Von 1996 bis 1997 war er wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut fr Marketing der Universitt Mnster. Seit Mitte 1997 leitet er als Geschftsfhrer das familieneigene Unternehmen in der Textilbranche. Aus dem Inhalt: Problemstellung, strategische Situation der Textilindustrie – Modell einer Ressourcen-Markt-Landschaft zur Identifikation von Zielmrkten im Rahmen der ressourcenbasierten Erschlieung neuer Mrkte (Integration von markt- und ressourcenorientierter Perspektive) – Entrepreneurial-Walk-Konzept als Strategieansatz zur Erschlieung neuer Mrkte auf Basis der Ressourcen- Markt- Landschaft.
