Description
Der Businessplan: Garant des Unternehmenserfolgs. Wahrheit oder Mythos? Dieses Buch klrt die Frage, ob der Businessplan immer noch DAS zentrale Instrument der Unternehmensgrndung sein muss. Welche Rolle spielt dabei die Businessplan-Industrie? Die Autoren betrachten kritisch den klassischen Businessplan und weisen wissenschaftlich fundiert nach, dass er nur fr wenige Grndungen wirklich ntzlich ist. Gerade fr innovative Grndungen sind andere Instrumente hufig besser geeignet. Dieses Buch gibt einen konzisen berblick ber Anstze der neueren Entrepreneurship-Forschung und gibt nicht nur (potenziellen) Grndern Alternativen zum Businessplan an die Hand. So knnen bisher ungenutzte Potenziale im Grndungsbereich noch besser und gezielter genutzt werden. Dr. Stefanie Kunze promovierte 2014 zum Thema Businessplan und Entrepreneurship an der FU Berlin. Sie ist bei der Berliner Sparkasse und als Grndungsmitglied des futurepreneur e.V. fr potenzielle Grnder aktiv. An der HWR Berlin und weiteren Universitten lehrt sie als Dozentin zum Thema Grndungsfinanzierung. Arne Offermanns arbeitete lange im kaufmnnischen Bereich und whrend des Studiums bei einer im Grndungsumfeld ttigen Unternehmensberatung. Inzwischen ist er studierter Germanist, Trger des Joseph-Carlebach-Preises der Universitt Hamburg und steht kurz vor Abgabe der Dissertation. 1. Einleitung – Situation, Thesen, Ziele.- 2.Businessplan vs. Geschftsmodell vs. Entrepreneurship – Darstellung der Anstze, theoretischer Hintergrund, Historie, daraus entwickelt Beweis der Thesen.- 3. Die Businessplan-Industrie und der “Mythos Businessplan”.- 4. Der Businessplan in der Praxis – Helfer oder Gatekeeper?- 5. Tod eines Mythos: Businessplan – wissenschaftliche Erkenntnisse – die Entmythologisierung.- 6. In unbekannten Gewssern: Alternativen zum Businessplan.- 7. Den Grnder in den Blick nehmen: Welche Person in welcher Situation kommt an welcher Stelle ihres Prozesses hin zum Grnden zu uns, wie reagieren wir darauf am besten.- 8. Fazit und Handlungsempfehlungen.
